7月28日，集團(tuán)2019年上半年經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)與下半年經(jīng)營管理工作會(huì)議在北京京瑞溫泉酒店召開，總結(jié)回顧2019年上半年經(jīng)營情況，分析經(jīng)營中存在的問題、經(jīng)營形勢、政策環(huán)境，統(tǒng)一思想、理清思路，部署下半年工作，確保全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)董事長程里全出席會(huì)議并發(fā)言，集團(tuán)副董事長、行政總裁曾之俊作了《2019年上半年度集團(tuán)管理工作總結(jié)及下半年工作安排》報(bào)告；集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉萍作了《2019年上半年度集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)匯報(bào)》報(bào)告，集團(tuán)副總裁顏炳利主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，部門副總經(jīng)理(含二級部門總經(jīng)理)以上員工、運(yùn)維及EPC項(xiàng)目經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理共計(jì)八十人參會(huì)。

2019年上半年是全球經(jīng)濟(jì)的冬天，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低谷周期，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來負(fù)面影響，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度調(diào)整，國內(nèi)外需求萎縮，資本市場持續(xù)走低，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨資金短缺和經(jīng)營虧損的困境；集團(tuán)按照年初部署，審時(shí)度勢,積極應(yīng)對，取得了一定的發(fā)展，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，超額完成上半年利潤目標(biāo)，運(yùn)營能力持續(xù)增強(qiáng)、項(xiàng)目進(jìn)度可控，節(jié)能降耗.成本控制成效顯著，資金充裕，資產(chǎn)優(yōu)良，鋼鐵領(lǐng)域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零突破；完成山西潞寶工業(yè)園區(qū)污水處理中心資產(chǎn)收購，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2019年下半年，集團(tuán)遵循“以結(jié)果為導(dǎo)向”、“責(zé)任到人”的管理理念，推進(jìn)“外延式”和“內(nèi)生式”發(fā)展，打造綜合性環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。圍繞下半年經(jīng)營目標(biāo)：一抓住機(jī)遇，加大國內(nèi)外市場開拓力度，新業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)零突破。二EPC項(xiàng)目繼續(xù)推行雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制、以交付為考核，控成本、抓回款、盯交付。三運(yùn)維業(yè)務(wù)降成本、催回款、抓管理。四特許經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置、抓好技術(shù)改造、促進(jìn)節(jié)能降耗。五技術(shù)研發(fā)要緊跟市場腳步，適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，要有預(yù)見、有策劃，有執(zhí)行。六繼續(xù)實(shí)行“口袋”管理、獨(dú)立核算、內(nèi)部結(jié)算、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

集團(tuán)董事長程里全在作總結(jié)發(fā)言中指出,通過上半年的運(yùn)營，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但要清醒地認(rèn)識到外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，集團(tuán)未來生存和發(fā)展，要居安思維，深謀遠(yuǎn)慮，適當(dāng)控制擴(kuò)張腳步，不激進(jìn)、不冒進(jìn)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開源節(jié)流、細(xì)化管理、精耕細(xì)作、挖潛增效，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保集團(tuán)經(jīng)營健康穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

為提升項(xiàng)目整體管理水平,集團(tuán)組織了分板塊討論會(huì)（工程管理中心+國際事業(yè)部、特許經(jīng)營中心+運(yùn)維業(yè)務(wù)中心），對照年度經(jīng)營目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，剖析問題，查找不足，客觀分析原因，深入展開研討，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)有效的方針措施，確保各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)副董事長、行政總裁曾之俊要求，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人一定要履行好責(zé)任、做好表率、實(shí)現(xiàn)承諾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)起來，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營策略，扎扎實(shí)實(shí)完成年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

困難，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，是重生的機(jī)會(huì)；困難就是礁石，海浪敢于進(jìn)擊就能激起美麗的浪花；困難本身就是一種考驗(yàn)，是通往成功路上的絆腳石，誰跨越了它，誰就有可能取得成功，全體員工要群策群力，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，共呼吸，同拼搏，一起迎接博奇新的輝煌。