2020年5月16日，集團(tuán)2019年經(jīng)營工作總結(jié)暨2020年經(jīng)營管理工作會議在北京艾維克酒店召開，會議由集團(tuán)副總裁曹曉萍主持，集團(tuán)副董事長、行政總裁曾之俊回顧總結(jié)2019年工作，分析面臨的經(jīng)營形勢，安排部署2020年重點工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門總（副/助理）經(jīng)理及以上員工共計37人參會。

會議通報了集團(tuán)2019年經(jīng)營情況，2019年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低谷周期，中國經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)外復(fù)雜局面的影響下穩(wěn)中求進(jìn)，增速減緩，在市場需求相對疲軟和中美貿(mào)易爭端升級背景下，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)放緩，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難。環(huán)保行業(yè)迎來新一輪競爭和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的成本控制及融資能力提出了更高的要求。集團(tuán)持續(xù)實施穩(wěn)健的經(jīng)營策略，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，主營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成本費用有效控制，經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)金流和銀行授信充裕，資產(chǎn)負(fù)債率保持較低水平；制度完善，流程優(yōu)化，經(jīng)營可控；成功收購了山西潞寶工業(yè)污水處理中心資產(chǎn)，正式進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；鋼鐵領(lǐng)域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實現(xiàn)零突破；危固廢處理處置市場開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營按既定的戰(zhàn)略規(guī)劃有序進(jìn)行。

會議下達(dá)了2020年集團(tuán)經(jīng)營任務(wù)，2020年，疫情突發(fā)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大不確定性，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。圍繞年度經(jīng)營任務(wù)，集團(tuán)將繼續(xù)以打造平臺型綜合性環(huán)保企業(yè)為目標(biāo)，“以結(jié)果為導(dǎo)向”，致力于發(fā)展成為國際一流的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。一整合市場資源，創(chuàng)新營銷模式，提升服務(wù)，加大市場開發(fā)；繼續(xù)拓展非電領(lǐng)域大氣治理業(yè)務(wù)，提供全流程服務(wù)；進(jìn)一步布局工業(yè)污水處理領(lǐng)域；實現(xiàn)危固廢處理處置項目落地并通過技術(shù)合作、投資、并購等多種形式，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二降低成本費用，實施節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制成本費用。三加大收款力度，先進(jìn)后出、以收定支；拓寬融資渠道，降低融資成本。四堅持獨立核算考核機(jī)制，強(qiáng)化安全質(zhì)量考核責(zé)任落實。五加強(qiáng)過程控制，及時糾偏預(yù)警。

會議要求全體員工在充滿不確定性的外部環(huán)境和更為激烈的市場競爭中，要有責(zé)任感，使命感，保持樂觀前行、積極向上的心態(tài)，要打破安于現(xiàn)狀的舒適區(qū)，去惰性、講擔(dān)當(dāng)、去過度化、強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識。歷史給了我們這一代人一個前所未有的挑戰(zhàn)，賦予了這一代人不予推托的使命，我們必須肩負(fù)起責(zé)任，付出體現(xiàn)奮斗、破局體現(xiàn)能力、業(yè)績體現(xiàn)成果、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)認(rèn)同，砥礪奮進(jìn)，不負(fù)韶華。

積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。博奇是一個年輕的公司，企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了風(fēng)雨滄?！２┢嫒艘淮右淮姆瞰I(xiàn)環(huán)保、勞動創(chuàng)造，締造了不朽的業(yè)績和傳奇，今天面對疫情和經(jīng)濟(jì)的寒冬，面對穿越經(jīng)濟(jì)周期的考驗，在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中博奇始終保持韌性和拼勁，勵精圖治，砥礪前行，把握機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)，相信我們一定能順利度過這個冬天，走向明天的輝煌！