2017年4月8日，中國博奇2016年經(jīng)營活動總結(jié)與2017年經(jīng)營管理工作會議在北京召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、二級部門部長）、項目經(jīng)理共計八十余人參加了此次會議。會議由公司副總裁顏炳利主持。

4月8日上午，公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)曹曉萍首先做了《中國博奇2016年經(jīng)營活動分析》匯報，對公司2016年經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，2016年公司經(jīng)歷了市場價格下降和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難考驗，取得驕人業(yè)績,保持了生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的穩(wěn)定健康發(fā)展。

公司副董事長兼總裁曾之俊做了《2017年公司經(jīng)營計劃和重點工作安排》報告，明確了2017年公司經(jīng)營思路，下達(dá)了年度主要經(jīng)營指標(biāo)，對年度重點工作安排做了統(tǒng)一部署。

2017年，將會成為公司發(fā)展壯大的起點，成為鑄就輝煌的基石年。公司以上市為契機(jī)，以企業(yè)效益為中心，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化管理為重點并實施以結(jié)果為導(dǎo)向的量化績效考核體系，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”，打造國內(nèi)一流的綜合性環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為理念，強(qiáng)化立章建制.責(zé)任擔(dān)當(dāng).獎優(yōu)懲劣.重塑文化.團(tuán)隊再造，狠抓落實“七項重點工作”，全面提升公司經(jīng)營和管理水平，確保公司年度目標(biāo)順利完成，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司董事長程里全對公司2016年工作給予高度肯定，對公司未來發(fā)展做出重要指示:抓住國家“超低排放”、“第三方治理”政策及“一路一帶”戰(zhàn)略機(jī)遇，搶占國內(nèi)市場份額，拓展海外市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量；加強(qiáng)資本運作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，實行戰(zhàn)略并購，拓展非電力系統(tǒng)環(huán)保市場；加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)政策研究成果與技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，為市場拓展提供技術(shù)保障。要求全體員工攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，迎接挑戰(zhàn)。

4月8日下午，公司組織召開了2017年運維項目重點工作、EPC項目團(tuán)隊能力提升與項目疑難事宜協(xié)調(diào)專題研討會，并外聘專家對一級建造師考前進(jìn)行指導(dǎo)。

會議取得了圓滿成功并實現(xiàn)預(yù)期效果。2017年,我們有戰(zhàn)勝困難的信心，我們更有完成公司全年目標(biāo)的決心，相信在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，有全體員工的共同努力，我們一定會完成公司的全年目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！