2021年12月22日—24日，中國博奇“運維業(yè)務中心2021年工作總結、2022年工作部署暨相關制度培訓”會議在潞寶水務運維項目現(xiàn)場召開，參會人員有：集團公司主管副總裁顏炳利、集團公司總裁助理兼財務管理中心總經理王慧、集團公司人力資源部總經理王亮、集團公司生產技經部總經理王茜、集團公司經營計劃部副總經理溫爽、運維業(yè)務中心領導、運維各項目經理、專業(yè)經理等。

會議由運維業(yè)務中心項目管理部部長王桐林主持，首先參會人員進行了安全交底和安全宣誓。

    運維業(yè)務中心總經理王金龍強調了召開本次的會議的重要性。會議主要內容有：運維業(yè)務中心技術部部長黎明照從單耗指標、節(jié)能優(yōu)化、技術管理、技改管理、技術監(jiān)督、質量管理等方面做了生產技術標椎的宣貫；運維業(yè)務中心項目管理部部長王桐林對關于項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行了全面剖析；運維業(yè)務中心項目管理部綜合主管李紅艷對2021年星級項目檢查情況做了詳細匯報，指出了各項目星級檢查中存在的一些共性問題，并展示了部分項目的一些亮點工作；運維業(yè)務中心安全經理伏瑞甫匯報了運維各項目2021年發(fā)生的不安全事件并進行了原因分析，提出了防范措施；運維業(yè)務中心主管技術副總經理張秀堂總結了2021年生產技術方面的工作，并對2022年生產技術工作做了重要部署；公司生產技經部總經理王茜全面總結分析了2021年各項目經營指標完成情況；公司經營計劃部副總經理溫爽對客戶投訴處理制度進行了宣貫；各項目經理分別從安全、生產、環(huán)保、經營、團隊建設等方面對2021年進行工作總結，并對2022年的工作計劃做了詳細匯報。

    會議期間，集團公司總裁助理兼財務管理中心總經理王慧指出，在疫情影響下，公司業(yè)績表現(xiàn)可圈可點。公司從早期的煙氣治理業(yè)務逐步向工業(yè)污水、危固廢治理及節(jié)能環(huán)保等多領域發(fā)展，致力于打造成為國際一流的綜合性環(huán)境產業(yè)集團。作為國內煙氣處理行業(yè)的首批獨立參與者，新業(yè)務板塊的拓展進一步提升了公司在行業(yè)內的競爭力。公司成本管控、項目回款表現(xiàn)良好，為公司未來加速擴張?zhí)峁┝藦姶蟮闹?。運維業(yè)務作為公司生產經營的壓艙石，肩負重擔，希望大家凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。

    集團公司人力資源部總經理王亮介紹了目前運維業(yè)務中心的組織架構、人員崗位積分及職級晉升制，明確了運維管理的紅線、運維各項目運行排班情況以及運維現(xiàn)場部分崗位采用勞務派遣的用工模式，強調了必須加強人員梯度建設力度，為公司新業(yè)務拓展提供人才保障。

    運維業(yè)務中心總經理王金龍從安全、經營、團隊建設三個方面進行了重點講述，并做了2022年重點工作部署。安全方面他指出，安全就是企業(yè)的生命線，要求運維各項目要做到：發(fā)生的事故案例要集中講、檢查出來的問題要立刻講、班前班后會議要重點講、安全知識要定期講、工余安全要提防；對不安全因素進行了多角度分析，不安全因素主要包括系統(tǒng)設計、設施設備、職業(yè)健康、保護投入、防護用品、安全意識方面等等。經營方面他指出，企業(yè)的生存靠經營，運維各項目在工作中要按時召開經營指標分析會，合理使用備品備件，減少庫存，固定資產調撥要堅持“有舊不用新，能修不購買”的原則，另外指出要加強外委分包合同管理，控制勞務分包，加強外委隊伍管理，加強監(jiān)管執(zhí)行的力度。團隊建設方面他指出，要把團隊建設作為重要工作來完成，要重視每一名團隊成員，加強溝通，項目經理是團隊的中心，掌握著團隊的引導方向，要以身作則，起到模范帶頭作用。對2022年重點工作部署，他強調我們要始終堅守安全底線，明確責任分工、加強監(jiān)督管理、實現(xiàn)經營目標。最后他在對各項目管理、執(zhí)行、思想作風等方面提出了具體要求。

集團公司主管副總裁顏炳利總在聽取了各部門、各項目的工作匯報后做了總結性講話，首先他充分肯定了各部門、各項目在2021年工作中取得的成績，表示當前項目的工作正在經歷嚴冬，主要表現(xiàn)為：人員短缺、人員素質低，體系化建設困難，新業(yè)務人才儲備不足、技術滯后，安全、成本、效益三者的矛盾關系等等。表揚了各部門、各項目面對一系列困難，迎難而上、團結一心的精神。

會議最后，顏總要求各部門、各項目要以此次會議為契機，在2022年工作中要嚴格按照制度執(zhí)行，把握底線，將各項工作落到實處，凝心聚力，真抓實干，以節(jié)約成本、增加公司效益為目標，只爭朝夕，不負韶華，為全面實現(xiàn)年度經營目標，公司長遠發(fā)展而努力奮斗。