2016年8月12日，中國(guó)博奇2016年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)與2016年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在北京召開。本次會(huì)議由公司副總裁顏炳利主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、二級(jí)部門部長(zhǎng)）共計(jì)四十余人參加了此次會(huì)議。

8月12日上午，公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉萍首先做了《中國(guó)博奇2016年上半年經(jīng)營(yíng)報(bào)告》，對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問題和面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，上半年在宏觀經(jīng)濟(jì)急速下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司遇到了市場(chǎng)開局不利，存量項(xiàng)目減少，資金收款困難和利潤(rùn)逐漸下滑的特殊困難；在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，公司審時(shí)度勢(shì),積極應(yīng)對(duì)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)運(yùn)行。

公司副總裁顏炳利做了《2016年下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排》報(bào)告。對(duì)公司2016年下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作重點(diǎn)做了詳細(xì)解讀，對(duì)公司下半年市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售收入、資金回款、項(xiàng)目執(zhí)行、公司管理工作應(yīng)采取的措施做了具體的安排。

下半年，公司將繼續(xù)“以公司上市為主線，以開發(fā)市場(chǎng)為中心，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執(zhí)行領(lǐng)先”，調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)，強(qiáng)執(zhí)行，促發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保公司。”為經(jīng)營(yíng)方針，各部門要樹立大局意識(shí)、成本意識(shí)，同行業(yè)對(duì)標(biāo)找差距、挖潛增效，確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司副董事長(zhǎng)曾之俊對(duì)公司上半年安全管理、壽光項(xiàng)目超低排放再次突破、委內(nèi)瑞拉海水脫硫、華能市場(chǎng)突破、陽(yáng)城運(yùn)維合同續(xù)簽取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)要求:

1、工作上要有章法，對(duì)全局要有通盤考慮，要有總攬性、前瞻性、計(jì)劃性、重點(diǎn)性，要分輕重緩急，要提前準(zhǔn)備和策劃，及早應(yīng)對(duì)。

2、要有擔(dān)當(dāng)，要能夠承擔(dān)崗位所賦予的責(zé)任，確保公司的問題能夠及時(shí)解決，要有這個(gè)責(zé)任意識(shí)，作為管理者要放棄自己的得失。

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要在這個(gè)行業(yè)生存下去，必須堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)領(lǐng)先戰(zhàn)略，把工作做精,將事情做細(xì)。

4、盡管電力行業(yè)面臨調(diào)整，但辦法總比問題多，我們不怕犯錯(cuò)誤，每一次問題出現(xiàn)要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保同樣的問題不再發(fā)生，不要被同一塊石頭絆倒。

5、公司內(nèi)部做到團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，在相對(duì)融洽的氛圍中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，脫穎而出。

公司董事長(zhǎng)、總裁程里全作了重要講話，指出企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其本源就是管理競(jìng)爭(zhēng)，公司進(jìn)步依靠的是管理進(jìn)步，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),全面提升公司整體管理水平，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8月12日下午，公司進(jìn)行了技術(shù)、短平快項(xiàng)目安全保障方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；公司主要業(yè)務(wù)部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心、工程管理中心、運(yùn)維業(yè)務(wù)中心先后對(duì)本部門上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了安排。

8月13日，公司總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在天津針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的問題組織召開了研討會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入研討，并提出應(yīng)對(duì)措施和策略。

會(huì)議取得了圓滿成功，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。公司下半年各項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重、 困難多、壓力大，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，全體員工要知難而上、勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)使命感、 責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí) “技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執(zhí)行領(lǐng)先” 的要求。我們相信，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成2016年經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。